取扱業務

月次・年次の
税務顧問

記帳内容のチェック・相談対応
消費税・法人税・所得税の申告
節税アイデアの検討（やりすぎないやつ）
税務調査の事前対策・立ち会い

「申告だけしておきますね」ではなく、
「この数字で会社大丈夫ですか？」まで言います。

月次モニタリング
（数字に強くなるための面談）

毎月の試算表の“読み合わせ”
粗利・外注費・人件費のチェック
資金繰りに効くポイントを解説
社長向けに“ここだけ見て”という3～5指標を設定

「試算表は作ってるけど見てない」社長を、
“見ればわかる”社長にします。

資金繰り・キャッシュフロー
改善支援

お金が「残らない」原因の特定
借入や返済計画の整理
設備投資・車両・保険の“今やっていいか”の判断材料づくり
銀行に数字で説明するための資料づくり

“頑張ってるのに口座が痩せていく現象”を
終わらせるメニューです。

予算・数値計画の
作成サポート

年間計画・月次予算の作成
売上と人件費・外注費のバランス設計
「この売上ならこれ以上人を入れない」ラインの設定
実績とのギャップ分析

“勘と気合いで経営”から、
“数字で先回りする経営”へ。

黒字化・利益率
改善コンサル

赤字・低利益の現場や商品を特定
単価・原価・外注の見直しシナリオを提示
小さい会社向けの“ムダ経費の切りどころ” を具体的に提案
粗利率が悪い業種（建設・製造・通販）向けの個別アドバイス

「売上はあるのに残らない」を
一番嫌がる税理士です。

創業・法人成り時の
数字設計

個人⇔法人のどちらが有利かの試算
社長の給与をいくらにするかの設計
最初から“見やすい会計”にしておく初期設定
補助金・助成金を使うときの数字面の相談

最初に変な設定をすると、あとでずっと苦しみます。
先に直しておきましょう。

経営理念・ミッション・ビジョン・
バリュー
策定サポート

会社の「存在意義」「目指す方向」「大切にする価値観」を言語化
理念やビジョンを、実際の行動・数値目標にまで落とし込む
経営者一人ひとりの“思い”を整理し、数字と現場の意思決定につなげる

理念は飾るものではなく、“数字を導く羅針盤”。
「何のためにこの数字を追うのか」が明確になると、
社員の動きも変わります。